창립 연도 및 사회적 책임

크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)는 1915년 5월 4일에 태어났습니다. 그는 바덴뷔르템베르크주 잉겔핑겐 근처 부모님 농장인 “뷜호프에서” 어린 시절을 보냈습니다. 초등학교 졸업 후 하일브론의 로버트 메이어 문법학교에서 학업을 계속했습니다. 아버지가 일찍 돌아가신 후 그는 가우스 공대에서 전기공학 학위를 취득하고 디바이스 제조업체 샤우프 로렌츠에서 근무했습니다. 2차 세계대전 중 회사는 안전을 위해 생산 시설을 체코슬로바키아로 이전하였지만, 전쟁이 끝난 후 크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)는 가족 농장으로 돌아갔습니다.

미 점령군의 닭/오리 수요가 많아서 크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert) 어머니는 아들에게 농장의 배양기를 수리해 달라고 했습니다. 그는 추락한 비행기 잔해에서 바이메탈 온도 컨트롤러를 만들었는데, 온도를 최대 1/10°C까지 일정하게 유지하는 민감한 컨트롤러였습니다. 이 성공을 바탕으로 높은 수요에 힘입어 크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)는 부모님 집 지하실에서 인큐베이션 디바이스와 핫플레이트를 생산하기 시작했습니다.

크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)는 처음에는 자신의 노동력과 뷜호프의 지하실만으로 사업을 시작했지만, 얼마 지나지 않아 첫 직원을 고용하고 잉겔핑겐의 성과 “민트”에 있는 공간을 임대했습니다. 얼마 후, 36명 전 직원의 적극적인 지원으로 잉겔핑겐 철길 옆에 업무, 교육, 주거 용도로 회사 최초의 건물이 벽돌 하나까지 모든 것을 자체 제작하여 건축되었습니다. 당시에도 교육에 높은 가치를 두었으며, 새로 세워진 회사 건물에는 교육 워크샵이 마련되어 있었습니다. 이 시설은 회사 자체 필요를 충족시킬 뿐만 아니라, 농업 외 분야 학교를 졸업한 이들에게 직업 기회를 제공하고 사실상 평생 직장을 보장해 주었습니다.

주택 공급이 부족했던 당시에, 크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)는 외부 지역에서 관리 직원을 긴급히 유치해야 했습니다. 이 문제를 해결하기 위해 직원들을 위한 아파트 단지를 지었고, 이후 여러 아파트 단지를 더 건설했습니다.

배양기 생산 경험을 바탕으로 온도 컨트롤러 제조와 유통이 자리를 잡았고, 수제품에서 산업용 생산으로 전환하는 것이 필수적이었습니다. 이 단계를 통해 하일브론 상공회의소 회원으로 가입하고 상업 등기부등본에 등재되었습니다.

1948년 화폐 개혁 이후 인큐베이터와 핫플레이트에 대한 수요는 꾸준히 감소했습니다. 크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)는 무엇보다도 오븐용 온도 컨트롤러 생산에 전념했습니다. 컨트롤러 생산량이 늘어나면서 추가 공간이 다시 한 번 필요하게 되었습니다. 다행히 회사 본사를 처음 지을 때 이를 고려해 여유 공간을 마련해 두었습니다.

당시에도 직원들이 우선이었습니다. 크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)는 빠르게 성장하는 독일 고용 시장에서 기업이 교육과 경력 개발뿐만 아니라 직장과 가까운 곳에 합리적인 가격의 매력적인 주택을 제공해야만 유능한 직원을 유치하고 유지할 수 있다는 사실을 일찍이 깨달았습니다. 같은 맥락에서 회사는 종합 연금 제도도 도입했습니다. 정기 셔틀버스 서비스가 매일 지역 농민들을 공장으로 실어 나르며 시간제 근무를 할 수 있게 해주었습니다. 이는 우수 인재를 유치하기 위한 경쟁에서 큰 이점으로 작용했습니다.

크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)에게 비행은 물리학 한계를 뛰어넘는 기술에 대한 열정의 상징일 뿐만 아니라 회사의 국제적 입지를 확고히 하는 데 필수 요소였습니다. 1971년 10월 21일 저녁, 폭풍우가 몰아치는 날씨 속에서 신중하게 계획된 크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)의 북대서양 단독 비행은 재앙으로 끝났습니다. 계획된 착륙을 불과 두 시간 앞두고 무선 연락이 끊겼고 비행기는 갑자기 레이더 화면에서 흔적도 없이 사라졌습니다. 며칠에 걸친 수색에도 별다른 성과가 없었습니다. 이 예기치 못한 비극적인 사건으로 Bürkert사는 창업자이자 아이디어의 원천이었던 인물을 잃게 되었습니다.

위기의 순간, 크리스티안의 아내 도로테 뷔르케르트(Dorothee Bürkert)가 오랫동안 신뢰받던 직원이었던 게르하르트 헤팅거(Gerhard Hettinger)와 함께 회사 경영을 맡게 되었습니다. 크리스티안 뷔르케르트(Christian Bürkert)의 유산은 그의 가족과 유능하고 헌신적인 많은 동료들 덕분에 계속 번창하고 있습니다.

창업자가 세상을 떠난 후에도 인간애와 직원에 대한 감사의 정신은 조직에 깊이 뿌리내리고 있습니다.

1993년 프로젝트 및 그룹 기반 업무와 프로세스 중심 구조를 도입하면서 오늘날 Bürkert와 같은 프로세스 조직이 첫 걸음을 내디뎠습니다. 수평 구조, 최소한의 인터페이스, 일상 업무에서 목표에 대한 강한 집중 등 회사 문화의 핵심 요소들이 나타나기 시작했습니다. 당시에도 회사는 프로세스, 직급, 부서의 경계를 넘어 직원의 전문성을 통합하여 복잡한 작업과 프로젝트를 총체적인 방식으로 실행하는 데 높은 가치를 두었습니다.

대표이사였던 게르하르트 헤팅거가 은퇴하면서, 1993년부터 회사에 몸담아 온 헤리베르트 로르베크(Heribert Rohrbeck)에게 경영권을 넘겼습니다.

자체가 가족 기업인 Bürkert는 가족과 생애 단계를 고려한 인사 정책을 인정받아 비영리 단체인 “berufundfamilie”로부터 첫 번째 인증서를 받았습니다. 일과 육아를 양립하도록 하려는 회사의 노력과 더불어, 커리어와 가족 돌봄의 양립이 필요하다는 것을 인식하기 시작했습니다. 오늘날에도 Bürkert 기업 문화의 중심에는 여전히 사람이 있습니다. 이 문화는 직원들의 자격과 전문성 개발뿐만 아니라 건강 증진과 사회 공헌 활동에도 평균 이상의 헌신을 기울이고 있습니다.

도로테 뷔르케르트(Dorothee Bürkert)는 게르하르트 헤팅거와 함께 거의 30년 동안 대표이사이자 대변인으로서 성장하는 회사의 “인간적인 면모”를 끊임없이 형성해 왔습니다.

Bürkert의 정신에 부합하는 또 다른 우선 순위는 난민 통합을 적극적으로 지원하는 것입니다. 이러한 노력의 결과로 2017년에는 금속 가공 및 전기 공학 분야에서 탄탄한 이론적, 실무적 기반을 제공하는 데 중점을 둔 “자격, 통합, 유망 고객”(QIP)이라는 중점 추진 사항이 탄생했습니다. 이 중점 추진 사항에는 비즈니스와 직업 관련 독일어 수업도 포함되어 있습니다. 이 프로그램의 졸업생 대부분은 기업, 임시 고용 기관 또는 직업 훈련 프로그램에 성공적으로 선발됩니다.

Bürkert 아카데미가 조직의 일부로 설립되면서 평생 학습 문화가 더욱 강화되었습니다. 이 아카데미는 전문화된 사내 교육 프로그램, 팀 개발 이니셔티브, 코칭, 그리고 역량 관리를 가르칩니다.

더 빠르고, 더 민첩하고, 더 디지털화한다 — 점점 더 많은 기업이 주목하고 있는 화두입니다. 2019년에는 전사적인 혁신 프로그램인 “Bürkert Next”가 시작되었습니다. 디지털화, 맞춤화, 유연성, 빠른 배송 시간과 같은 핵심 영역에 초점을 맞춘 수많은 내부 프로젝트가 있습니다. 이는 모두 회사가 미래의 고객 요구를 효과적으로 맞출 준비를 하는 것입니다.

헤리베르트 로르베크의 Bürkert 경력은 18년간의 CEO를 포함하여 거의 30년에 달합니다. 2022년 말 그는 회사를 은퇴하고 2023년 4월부터 CEO를 맡게 된 후임자 게오르크 슈타보비(Georg Stawowy)에게 자리를 물려주었습니다.

교육 워크샵이자 회사의 “발상지”였던 곳에 Bürkert 박물관을 설립하여 Bürkert의 역사를 전시하고 있습니다. 오늘날 전 세계의 직원과 파트너는 박물관 2개 층에서 회사의 풍부한 역사를 살펴볼 수 있습니다.