프로젝트 관리

제품 개발 과정에서 발생하는 다양한 작업을 목표한 방식으로 처리하려면 그에 맞는 프로젝트 계획, 조정과 통제가 필요합니다. Bürkert 프로젝트 관리 방법론을 통해 고객의 요구에 맞는 협업 프레임워크를 제공할 수 있습니다.

한눈에 보는 부가가치

• 개별 개발 계획 실현
  고객의 기술 요구사항에 대한 공동 분석을 바탕으로 개발 계획에 맞는 적합한 제품 사양을 작성하기 위해 고객과 협력합니다.
• 투명한 일정 및 비용 계획
  프로젝트 기한 및 비용 개발에 관한 정기적인 협의 회의를 통해 파트너십 정신으로 상호 신뢰와 협력을 보장합니다.
• 효율적이고 효과적인 프로젝트 흐름
  프로젝트 흐름의 세부 수준을 높이는 반복적인 계획으로 조정이 가능하고 효율적인 프로젝트 관리가 가능합니다.
• 위험 최소화
  단계별 할당 및 릴리스는 구조를 만들고 위험 수준을 줄입니다.
• 직접적인 커뮤니케이션
  프로젝트에 필요한 기술 전문가를 참여시켜 프로젝트별 주제에 대한 유능한 담당자를 지속적으로 확보할 수 있습니다. 회사 전체에 일관되게 적용되는 프로젝트 관리 방법론이 이를 가능하게 합니다.
• 고객의 요구사항에 맞춰 비용과 시간을 최적화한 프로젝트 범위
  요구사항에 따라 적용할 프로젝트 관리 도구의 범위가 결정되므로 시간과 비용을 최적화할 수 있습니다. 맞춤형 프로젝트 관리 시스템을 통해 매우 효율적인 구현을 보장합니다.